커피챗에서 가져갈 것은 명확합니다. 컨설팅에서 스타트업 PM으로 이직한 과정, 그리고 숫자로 사업 전체를 보는 실전 기준입니다. 딜로이트 컨설팅에서 전략·사업기획을 시작해 마켓컬리에서 유통업 성장 전략을 다뤘고, 지금은 아마존에서 사업 판단을 하고 있습니다. 세 곳의 문화와 속도가 다른 만큼, 각 단계에서 무엇을 배우고 무엇을 버렸는지 구체적으로 나눌 수 있습니다. 특히 마켓컬리 시절에는 유통업의 성장 지표와 운영 디테일을 숫자로 읽는 법을 익혔습니다. 아마존에서는 규모가 커진 시장에서 의사결정 기준이 어떻게 달라지는지 직접 경험하고 있습니다. 사업기획자나 PM으로 일하며 숫자로 설득하고 싶은 분, 이직을 준비 중이라 이력서에 어떤 성과를 강조해야 할지 고민인 분에게 실제 사례를 바탕으로 방향을 잡아드릴게요. 상황을 들은 뒤 바로 적용할 수 있는 체크리스트를 정리해 갈 수 있도록 돕겠습니다.
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